从2007年到2014年，上合他的年度利润都徘徊在2000万元上下，一直在吃老本。

应变每个团队其实切入的点都不一样。所以我觉得行业资源很重要，局开包括上下游的资源延展。

无论是执照、新局批文、工商管理、税务，包括土地资源等等，都是企业在竞争格局方面需要自己深刻思考的。很优秀创业企业的产品就是充满了人格化的产品，中国指明反过来讲，也折射出企业家的人品。而我具有自己的品牌影响力，倡议大家认为我是娱乐圈跨行业做投资的IP资源，这个品牌影响力对于VC机构是天生的优势。

自媒体时代的精准营销，上合没有把请的明星好好用好，上合就没有办法导流成为自己的消费者，这是没有用的，尤其你还想做投放，投放到打开率越来越低的电视台或者传统互联网平台，转化率就太低了，我也遇到过这种事情。这也是我认为企业比较重要的资源，应变除了自己的运营力很强，还有得天独厚的学区资源。

三、局开我的投资思路和风格泛娱乐投资是把我自己都投进去的事业。

我们目前自己参与管理6支基金，新局这三年来主要投资的行业领域是TMT、消费升级、医疗器械、智能家居。中国指明笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。

万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，倡议又是其管理思想的营养汲取地。管理人、上合媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。

不同的是，应变张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。砺石公司则以砺石商业评论为平台，局开在管理咨询与投融资领域做精做透。